Ada yang tahu analisis SWOT?
Kita
sering menggunakan analisis SWOT dalam
organisasi maupun dalam kehidupan sehari-hari. Namun kita belum mengetahui
bahwa itu merupakan analisis SWOT.
Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths),
kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats)
dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis.
Menurut Kotler (2008 : 88), Evaluasi terhadap
keseluruhan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman disebut analisis SWOT.
Analisis SWOT dapat diterapkan
dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat
faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT dimana
alternatifnya, yaitu :
- Strategi SO : Daftar kekuatan untuk meraih keuntungan dari peluang yang ada.
- Strategi WO : Daftar untuk memperkecil kelemahan dengan memanfaatkan keuntungan dari peluang yang ada.
- Strategi ST : Daftar kekuatan untuk menghindari ancaman.
- Strategi WT : Daftar untuk memperkecil kelemahan dan menghindari ancaman.
Analisis SWOT membandingkan antara
faktor eskternal Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dengan faktor
internal Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses).
- Kuadran 1. merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth Oriented Strategy).
- Kuadran 2. Perusahaan menghadapi berbagai ancaman, tetapi perusahaan masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah dengan mengguakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi deversifikasi (produk/pasar).
- Kuadran 3. Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di lain pihak, perusahaan menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan Question Mark pada BCG Matrik. Fokus strategi perusahaan adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
- Kuadran 4. Merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
